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Auteur Sandra CHELELEKIAN |
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Pourquoi (et comment) vous devriez utiliser les outils de l'intelligence collective / Sandra CHELELEKIAN in La Lettre du cadre territorial, N° 510 (01/08/2017)
[article] Pourquoi (et comment) vous devriez utiliser les outils de l'intelligence collective In La Lettre du cadre territorial - N° 510 - 01/08/2017 [Article de périodique] / Sandra CHELELEKIAN . - p. 44-47.
Mots-clés : MANAGEMENT ; INTELLIGENCE ; CREATIVITE ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF Résumé : Le World-café, les Angles d'écoute, le Double tour sont quelques-uns des outils que l'intelligence collective offre pour travailler à l'émergence de réponses collaboratives et à de nouvelles approches des défis managériaux. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=606781 [article]
Titre : Pourquoi (et comment) vous devriez utiliser les outils de l'intelligence collective Type de document : Article de périodique Auteurs : Sandra CHELELEKIAN Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 510 Date de parution : 01/08/2017 Article en page(s) : p. 44-47 Mots-clés : MANAGEMENT ; INTELLIGENCE ; CREATIVITE ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF Résumé : Le World-café, les Angles d'écoute, le Double tour sont quelques-uns des outils que l'intelligence collective offre pour travailler à l'émergence de réponses collaboratives et à de nouvelles approches des défis managériaux. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=606781 Les collectivités ou le changement permanent / Emilie BAUDET in La Lettre du cadre territorial, N° 503 (01/12/2016)
[article] Les collectivités ou le changement permanent In La Lettre du cadre territorial - N° 503 - 01/12/2016 [Article de périodique] / Emilie BAUDET ; Sandra CHELELEKIAN ; Nicolas BRAEMER . - p. 28-29.
Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION Résumé : Le mouvement de réorganisation des collectivités territoriales s'est généralisé, concernant 85 % d'entre elles sur les cinq dernières années. Pour autant, les résultats de ces remises en question des modes de fonctionnement ne semblent pas satisfaisants. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=576696 [article]
Titre : Les collectivités ou le changement permanent Type de document : Article de périodique Auteurs : Emilie BAUDET ; Sandra CHELELEKIAN ; Nicolas BRAEMER Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 503 Date de parution : 01/12/2016 Article en page(s) : p. 28-29 Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION Résumé : Le mouvement de réorganisation des collectivités territoriales s'est généralisé, concernant 85 % d'entre elles sur les cinq dernières années. Pour autant, les résultats de ces remises en question des modes de fonctionnement ne semblent pas satisfaisants. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=576696 Serious games. Jouer ensemble pour produire ensemble / Franck PLASSE in La Lettre du cadre territorial, N° 501 (01/10/2016)
[article] Serious games. Jouer ensemble pour produire ensemble In La Lettre du cadre territorial - N° 501 - 01/10/2016 [Article de périodique] / Franck PLASSE ; Sandra CHELELEKIAN . - p. 42-43.
Mots-clés : MANAGEMENT ; JEU ; CREATIVITE Résumé : Les approches ludiques dans le travail sont désormais reconnues par les dirigeants territoriaux car elles favorisent les interactions au sein des équipes, la créativité, renforcent la réflexion collective et la convivialité. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=570239 [article]
Titre : Serious games. Jouer ensemble pour produire ensemble Type de document : Article de périodique Auteurs : Franck PLASSE ; Sandra CHELELEKIAN Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 501 Date de parution : 01/10/2016 Article en page(s) : p. 42-43 Mots-clés : MANAGEMENT ; JEU ; CREATIVITE Résumé : Les approches ludiques dans le travail sont désormais reconnues par les dirigeants territoriaux car elles favorisent les interactions au sein des équipes, la créativité, renforcent la réflexion collective et la convivialité. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=570239
Titre : Manager dans l'incertitude - Les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne Type de document : Ouvrage Auteurs : Emilie BAUDET ; Sandra CHELELEKIAN Editeur : Voiron Cedex : Territorial Editions OUVRAGES Collection : Dossiers d'experts num. 823 Pages : 141 p. Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; REFORME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; COACHING ; FORMATION PROFESSIONNELLE Résumé : Partant du constat que le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau du fait de nombreuses incertitudes, cet ouvrage a pour but d'aider les managers à accompagner ces changements. Basé sur des apports théoriques et scientifiques, il fournit des méthodes, des conseils et des outils pratiques, pour accompagner la réflexion mais aussi le passage à l'action. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=620672 Manager dans l'incertitude - Les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne [Ouvrage] / Emilie BAUDET ; Sandra CHELELEKIAN . - Voiron Cedex : Territorial Editions OUVRAGES, [s.d.] . - 141 p. ; 29 cm. - (Dossiers d'experts; 823) .
ISBN : 978-2-8186-1327-6 : 62 EUR
Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; REFORME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; COACHING ; FORMATION PROFESSIONNELLE Résumé : Partant du constat que le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau du fait de nombreuses incertitudes, cet ouvrage a pour but d'aider les managers à accompagner ces changements. Basé sur des apports théoriques et scientifiques, il fournit des méthodes, des conseils et des outils pratiques, pour accompagner la réflexion mais aussi le passage à l'action. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=620672 Exemplaires (1)
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