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Les 7 piliers de la performance en collectivité locale : le projet idéal / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 529 (01/06/2019)

ISBD Vue détaillée [article] Les 7 piliers de la performance en collectivité locale : le projet idéal In La Lettre du cadre territorial - N° 529 - 01/06/2019 [Article de périodique] / Alain PORTEILS . - p.38-40. Mots-clés : COLLECTIVITES TERRITORIALES ; PERFORMANCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ; PROJET DE SERVICE Résumé : A contrario du management directif qui ne permet pas l'épanouissement professionnel de plus la grande majorité des agents territoriaux, le mode projet favorise la responsabilisation et la représentation positive des équipes, tournées vers la performance collective. Toutefois, quelques précautions sont à prendre pour réussir ce "projet idéal", comme la mise en place d'un agenda partagé, d'une date butoir de lancement, d'outils de suivi ou l'organisation de réunions efficaces. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=670787 [article]  Titre : Les 7 piliers de la performance en collectivité locale : le projet idéal Type de document : Article de périodique Auteurs : Alain PORTEILS Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 529 Date de parution : 01/06/2019 Article en page(s) : p.38-40 Mots-clés : COLLECTIVITES TERRITORIALES ; PERFORMANCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ; PROJET DE SERVICE Résumé : A contrario du management directif qui ne permet pas l'épanouissement professionnel de plus la grande majorité des agents territoriaux, le mode projet favorise la responsabilisation et la représentation positive des équipes, tournées vers la performance collective. Toutefois, quelques précautions sont à prendre pour réussir ce "projet idéal", comme la mise en place d'un agenda partagé, d'une date butoir de lancement, d'outils de suivi ou l'organisation de réunions efficaces. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=670787

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GEN_000140972	PERD0840	PERIODIQUE	Centre de documentation	Disponible

Les 7 piliers de la performance en collectivité : les objectifs / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 531 (01/10/2019)

ISBD Vue détaillée [article] Les 7 piliers de la performance en collectivité : les objectifs In La Lettre du cadre territorial - N° 531 - 01/10/2019 [Article de périodique] / Alain PORTEILS . - p. 36-38. Mots-clés : MANAGEMENT ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; PERFORMANCE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; SERVICE PUBLIC ; MOTIVATION PROFESSIONNELLE ; TABLEAU DE BORD ; ENTRETIEN ; AGENT PUBLIC Résumé : Le management ne peut se passer d'objectifs. Pour l'encadrant comme pour les agents, il y a là une source majeure de sens et de motivation. Mais pas n'importe comment. Paradoxalement, c'est en fait ebn s'éloignant du management par objectifs que le manager et ses équipes rempliront au mieux les leurs. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=679899 [article]  Titre : Les 7 piliers de la performance en collectivité : les objectifs Type de document : Article de périodique Auteurs : Alain PORTEILS Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 531 Date de parution : 01/10/2019 Article en page(s) : p. 36-38 Mots-clés : MANAGEMENT ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; PERFORMANCE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; SERVICE PUBLIC ; MOTIVATION PROFESSIONNELLE ; TABLEAU DE BORD ; ENTRETIEN ; AGENT PUBLIC Résumé : Le management ne peut se passer d'objectifs. Pour l'encadrant comme pour les agents, il y a là une source majeure de sens et de motivation. Mais pas n'importe comment. Paradoxalement, c'est en fait ebn s'éloignant du management par objectifs que le manager et ses équipes rempliront au mieux les leurs. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=679899

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Le Castell : force, équilibre, valeurs et bon sens / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 526 (01/03/2019)

ISBD Vue détaillée [article] Le Castell : force, équilibre, valeurs et bon sens In La Lettre du cadre territorial - N° 526 - 01/03/2019 [Article de périodique] / Alain PORTEILS . - p.38-40. Mots-clés : MANAGEMENT ; PERFORMANCE ; COMMUNICATION ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; MOTIVATION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; ADAPTATION Résumé : Alors que la notion de performance est souvent utilisée lors de compétitions sportives dont les images ne sont pas totalement adaptées aux collectivités territoriales, le Castell, pyramide humaine, symbolise en revanche l'efficacité de l'effort collectif organisé dans un esprit de dépassement de soi et pourrait inspirer nos organisations. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=661844 [article]  Titre : Le Castell : force, équilibre, valeurs et bon sens Type de document : Article de périodique Auteurs : Alain PORTEILS Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 526 Date de parution : 01/03/2019 Article en page(s) : p.38-40 Mots-clés : MANAGEMENT ; PERFORMANCE ; COMMUNICATION ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; MOTIVATION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; ADAPTATION Résumé : Alors que la notion de performance est souvent utilisée lors de compétitions sportives dont les images ne sont pas totalement adaptées aux collectivités territoriales, le Castell, pyramide humaine, symbolise en revanche l'efficacité de l'effort collectif organisé dans un esprit de dépassement de soi et pourrait inspirer nos organisations. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=661844

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Collectivités-associations : de l'importance des contrôles / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 511 (01/10/2017)

ISBD Vue détaillée [article] Collectivités-associations : de l'importance des contrôles In La Lettre du cadre territorial - N° 511 - 01/10/2017 [Article de périodique] / Alain PORTEILS . - p. 68-71. Mots-clés : ASSOCIATION ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; CONTROLE ; CONTROLE FINANCIER ; FINANCES LOCALES Résumé : Les associations et les collectivités locales ont développé des relations d'une grande proximité. Le financeur, le plus souvent la collectivité a une obligation de vigilance avec un contrôle à plusieurs niveaux qui peut être bénéfique aux associations. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=610459 [article]  Titre : Collectivités-associations : de l'importance des contrôles Type de document : Article de périodique Auteurs : Alain PORTEILS Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : N° 511 Date de parution : 01/10/2017 Article en page(s) : p. 68-71 Mots-clés : ASSOCIATION ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; CONTROLE ; CONTROLE FINANCIER ; FINANCES LOCALES Résumé : Les associations et les collectivités locales ont développé des relations d'une grande proximité. Le financeur, le plus souvent la collectivité a une obligation de vigilance avec un contrôle à plusieurs niveaux qui peut être bénéfique aux associations. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=610459

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Du dialogue de gestion à la gestion du dialogue au sein des établissements médico-sociaux / Alain PORTEILS (01/09/2016)

Vue détaillée ISBD Titre : Du dialogue de gestion à la gestion du dialogue au sein des établissements médico-sociaux - Ou l'impossible équation ? Type de document : Document web Auteurs : Alain PORTEILS Source : revue du gestionnaire public Année : 01/09/2016 Pages : p. 34-37 Mots-clés : CONTROLE DE GESTION ; ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL ; CONTRAT D'OBJECTIF ; PARTENARIAT ; EVALUATION Résumé : Le dialogue de gestion est la pierre angulaire des dispositifs de financement des établissements médico-sociaux. La signature de Contrats pluri-annuels d'objectifs et de moyens (CPOM) est obligatoire entre les établissements et leurs financeurs. Ainsi, le dialogue de gestion est difficile à mettre en oeuvre et la gestion de ce dialogue s'avère également délicate. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=567147 Du dialogue de gestion à la gestion du dialogue au sein des établissements médico-sociaux - Ou l'impossible équation ? [Document web] / Alain PORTEILS . - 01/09/2016 . - p. 34-37. Mots-clés : CONTROLE DE GESTION ; ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL ; CONTRAT D'OBJECTIF ; PARTENARIAT ; EVALUATION Résumé : Le dialogue de gestion est la pierre angulaire des dispositifs de financement des établissements médico-sociaux. La signature de Contrats pluri-annuels d'objectifs et de moyens (CPOM) est obligatoire entre les établissements et leurs financeurs. Ainsi, le dialogue de gestion est difficile à mettre en oeuvre et la gestion de ce dialogue s'avère également délicate. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=567147

La faute au parapheur, ou pourquoi les collectivités n'arrivent pas à dématérialiser complètement / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 508 (01/05/2017)

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Guide opérationnel du contrôleur de gestion en collectivité - Fiches pratiques, conseils, témoignages / Alain PORTEILS (01/10/2017)

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Pourquoi et comment il faut choyer ses associations / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 512 (01/11/2017)

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Les sept piliers de la performance en collectivité locale / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 516 (01/03/2018)

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Les sept piliers de la performance en collectivité locale : construire un management bien... veillant / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 517 (01/04/2018)

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Les sept piliers de la performance en collectivité locale : le courage managérial, une denrée indispensable mais si rare / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 519 (01/06/2018)

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Les septs piliers de la performance en collectivité locale : (3) la transmission des savoirs / Alain PORTEILS in La Lettre du cadre territorial, N° 520 (01/08/2018)

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