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Auteur Philippe DRESSAYRE |
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Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheRéussir la conduite du changement dans les collectivités. Méthodes et expériences / Philippe DRESSAYRE (10/2015)
Titre : Réussir la conduite du changement dans les collectivités. Méthodes et expériences Type de document : Ouvrage Auteurs : Philippe DRESSAYRE ; GOUSSARD Philippe-Emmanuel ; SABATHIER Laurent Editeur : Voiron : Territorial Editions Année : 10/2015 Collection : Dossier d'expert num. 798 Pages : 130 p. Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; TABLEAU DE BORD Résumé : Ce dossier d'expert présente les fondamentaux de la conduite du changement : caractéristiques, acteurs, communication, adaptation de l'organisation, état des lieux, stratégie d'action, ... ainsi que des retours d'expérience : résolution de dysfonctionnements au sein d'une direction dans une ville, transformation culturelle et managériale des services d'une mairie, échec d'une démarche de mutualisation au sein d'une agglomération, réussir la fusion de deux régions et dégager des marges de manoeuvre dans une ville.
A noter : exemple d'application du Caf (cadre d'autoévaluation des fonctions publiques), exemple de guides d'entretiens individuels et collectifs pour une écoute préalable à l'établissement d'un diagnostic partagé, exemple de baromètre du changement, de plan de changement, de tableau de bord de pilotage d'un projet du changement et des grilles d'analyse pour aider à préparer le changement.Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529383 Réussir la conduite du changement dans les collectivités. Méthodes et expériences [Ouvrage] / Philippe DRESSAYRE ; GOUSSARD Philippe-Emmanuel ; SABATHIER Laurent . - Voiron : Territorial Editions, 10/2015 . - 130 p.. - (Dossier d'expert; 798) .
ISBN : 978-2-8186-0972-9
Mots-clés : MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC ; TABLEAU DE BORD Résumé : Ce dossier d'expert présente les fondamentaux de la conduite du changement : caractéristiques, acteurs, communication, adaptation de l'organisation, état des lieux, stratégie d'action, ... ainsi que des retours d'expérience : résolution de dysfonctionnements au sein d'une direction dans une ville, transformation culturelle et managériale des services d'une mairie, échec d'une démarche de mutualisation au sein d'une agglomération, réussir la fusion de deux régions et dégager des marges de manoeuvre dans une ville.
A noter : exemple d'application du Caf (cadre d'autoévaluation des fonctions publiques), exemple de guides d'entretiens individuels et collectifs pour une écoute préalable à l'établissement d'un diagnostic partagé, exemple de baromètre du changement, de plan de changement, de tableau de bord de pilotage d'un projet du changement et des grilles d'analyse pour aider à préparer le changement.Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529383 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité C13491-1 c13491 OUVRAGE Centre de documentation Disponible Mutualisations : questions de sous ou questions de sens ? / Philippe DRESSAYRE in La Lettre du cadre territorial, n° 484 (01/01/2015)
Mots-clés : REFORME ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; DECENTRALISATION ; MUTUALISATION ; COMMUNE ; COOPERATION INTERCOMMUNALE ; MANAGEMENT ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Résumé : De nombreuses institutions intercommunales sont engagées, avec leurs communes membres, dans l'élaboration de leurs schémas de mutualisation. Cet article présente les leçons à retenir des expériences de mutualisation déjà menées par les collectivités pionnières au cours des dernières années. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=495281 [article]
Titre : Mutualisations : questions de sous ou questions de sens ? Type de document : Article de périodique Auteurs : Philippe DRESSAYRE ; Thomas STRAUB Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : n° 484 Date de parution : 01/01/2015 Article en page(s) : p. 40-42 Mots-clés : REFORME ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; DECENTRALISATION ; MUTUALISATION ; COMMUNE ; COOPERATION INTERCOMMUNALE ; MANAGEMENT ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Résumé : De nombreuses institutions intercommunales sont engagées, avec leurs communes membres, dans l'élaboration de leurs schémas de mutualisation. Cet article présente les leçons à retenir des expériences de mutualisation déjà menées par les collectivités pionnières au cours des dernières années. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=495281
Mots-clés : REFORME TERRITORIALE ; MANAGEMENT ; TRANSFERT DE COMPETENCES ; FUSION ; REGION ; DEPARTEMENT ; COMMUNE Résumé : Engagée depuis plusieurs mois, la réforme territoriale comporte encore de nombreuses incertitudes quant aux fusions des collectivités, aux transferts de compétences et au devenir des agents. Comment manager les équipes des collectivités territoriales dans ces conditions? Cet article apporte des éléments de réponse. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=492195 [article]
Titre : Réforme territoriale : comment manager en attendant d'y voir clair? Type de document : Article de périodique Auteurs : Philippe DRESSAYRE Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : n° 483 Date de parution : 01/12/2014 Article en page(s) : p. 42-44 Mots-clés : REFORME TERRITORIALE ; MANAGEMENT ; TRANSFERT DE COMPETENCES ; FUSION ; REGION ; DEPARTEMENT ; COMMUNE Résumé : Engagée depuis plusieurs mois, la réforme territoriale comporte encore de nombreuses incertitudes quant aux fusions des collectivités, aux transferts de compétences et au devenir des agents. Comment manager les équipes des collectivités territoriales dans ces conditions? Cet article apporte des éléments de réponse. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=492195
Mots-clés : MANAGEMENT ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE TERRITORIAL ; MANAGEMENT PUBLIC ; CADRE ; RESPONSABILITE Résumé : Le courage est une qualité rarement mise en avant dans les valeurs managériales. Et pour cause, beaucoup de managers, et parmi eux des territoriaux, en manquent singulièrement. Faire preuve de courage est pourtant essentiel à l'installation d'un management équitable. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236144 [article]
Titre : Courage : ne fuyons pas ! Type de document : Article de périodique Auteurs : Philippe DRESSAYRE Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : n° 465 Date de parution : 01/06/2013 Article en page(s) : p. 38-39 Ancienne cote : PERD0840 Mots-clés : MANAGEMENT ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE TERRITORIAL ; MANAGEMENT PUBLIC ; CADRE ; RESPONSABILITE Résumé : Le courage est une qualité rarement mise en avant dans les valeurs managériales. Et pour cause, beaucoup de managers, et parmi eux des territoriaux, en manquent singulièrement. Faire preuve de courage est pourtant essentiel à l'installation d'un management équitable. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236144
Mots-clés : PROJET ; ORGANISATION ; ORGANISATION ADMINISTRATIVE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC Résumé : Les démarches de projet de direction répondent à plusieurs types de préoccupations managériales. Elles sont parfois engagées à l'échelle de l'ensemble de la collectivité pour contribuer à la déclinaison opérationnelle des objectifs du projet d'administration. Dans d'autres contextes, le projet de direction sera élaboré pour consolider la création d'une nouvelle structure ou pour remédier à des dysfonctionnements propres à une seule direction. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=233394 [article]
Titre : Comment sortir un beau projet de direction ? Type de document : Article de périodique Auteurs : Philippe DRESSAYRE Titre du périodique : La Lettre du cadre territorial Numéro : n° 458 Date de parution : 15/02/2013 Article en page(s) : p. 32-34 Ancienne cote : PERD0840 Mots-clés : PROJET ; ORGANISATION ; ORGANISATION ADMINISTRATIVE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PUBLIC Résumé : Les démarches de projet de direction répondent à plusieurs types de préoccupations managériales. Elles sont parfois engagées à l'échelle de l'ensemble de la collectivité pour contribuer à la déclinaison opérationnelle des objectifs du projet d'administration. Dans d'autres contextes, le projet de direction sera élaboré pour consolider la création d'une nouvelle structure ou pour remédier à des dysfonctionnements propres à une seule direction. Permalink : https://documentation.departement06.fr/index.php?lvl=notice_display&id=233394 PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
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